原创 aerfa21 2026-10-05 08:16 北京

做管理最舒服也最危险的事，就是慢慢只开会、只拍板，手离键盘越来越远。我给自己立了死规矩 - - 攻防演练看细节，最难的那部分方案自己写。管理的底气，一半来自职位，另一半来自"随时能自己上"。

接上一篇。这一篇写带人。从19年北漂开始，陆续开始组建并壮大团队，最多的时候加起来实线有30来人，书里讲管理的段落被我画得最密。

梯队，一定要建

📖书里说：

梯队无论如何一定要建，而且要非常强。梯队里的每个关键角色一定要能弥补你的短板，在某方面要超过你。

✍️我的笔记（2023-07-11）：

TL一定是有一技之长，还要心态open，打造团队梯队，招其他方面比自己强的人，集人之所长一起战斗！

"招比自己强的人" - - 这话谁都会说，做起来最难。招一个某方面不如自己的人，心里踏实；招一个全面超过自己的，会有危机感。我花了很久才跨过这道坎，想通的契机很简单：管理者的产出是团队的产出，下属个个强，团队才能打硬仗。在高手如云的团队中，能够hold住大家，带着大家拿下一个个项目和战役，做长期有远见的工作规划，提前识别并处置潜在的安全隐患，这也是硬本事。

用人，就要用人的好

📖书里说：

用人就要用人的好，总是盯着他的不好，他能好才怪。我愿意招聘并且重用的人，都是有突出优点而缺点我能接受的人。

✍️我的笔记（2023-07-16）：

这个观点好理解，但是结合现状来看，团队内部可以接替我的人存在比较明显的管理短板。这点让我比较累，不过我也转向有意识地去找机会锻炼他们，尤其是有意愿参与锻炼的人。

这条笔记写得很诚实：道理都懂，但一到自己团队就变成"盯着短板补短板"。带人这几年我慢慢学会分辨 - - 有的短板是致命的（比如诚信、不开窍），不能用；有的短板只是不熟练，扔给他一个项目练一练就有了。把"补短板"当成唯一手段，等于永远在修理，没人往前冲。

经理要有一技之长

📖书里说：

怎样确保自己的工作安全？第一，自己一定要有一技之长……你至少要有一技之长，是可以脱离他人独立完成的。第二，要展现更大的影响力，别和下属较高低，要去更大的组织里替团队拓展空间。

✍️我的笔记（2023-07-11）：

简单来说，就是要有专长，做到一定范围无人能替，重大项目中要能独立承担一部分工作。

禁止脱离一线！！

增强实战能力！！

四个感叹号，是我全书喊得最用力的一条。做管理最舒服也最危险的事，就是慢慢只开会、只评审、只拍板 - - 手离挖洞、渗透、研究专业技术越来越远。我给自己立的规矩就是这六个字：禁止脱离一线。攻防演练我还是要看细节，方案我还是自己参与写最难的那部分。管理的底气，一半来自职位，另一半来自"随时能自己上"。

任何人，都要可以被替代

📖书里说：

从任何公司、雇主的角度出发，任何人都要可以被替代才行。因为有志之人迟早要做自己的公司，自己做自己的雇主，所以要尽早有这个心态，而不是抵抗。

✍️我的笔记（2023-07-11）：

有志之士迟早要做自己的公司，这句话是发自肺腑的吗？目前我还只意识到成为无可替代的一员，还没想那么多。

当时我在这条后面打了个问号：员工追求"无可替代"，公司要求"人人可替代"，这两句放在一起打架吗？三年后我想通了：不打架。"无可替代"是个人价值，"可以被替代"是备份 - - 把自己备份好（梯队、文档、方法论），才腾得出手去做更值钱的事。死守着一个坑不让人碰，那不是护城河，是把自己砌进了墙里。尤其是在人年轻的时候，嘴里叫着OPEN，心里和行动也要有魄力跟得上。

120条想法，这是第二篇。后面还想聊聊家人、还有"呆得太爽了就会有问题"，接着写。

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