原创 aerfa21 2026-10-24 23:40 北京

都说别把公司当自己家。我倒觉得，该把自己当一家公司经营 - - 只不过公司是你最大的舞台、第一个客户，你在这儿的业绩就是你的业绩。环境不顺、薪资不够高就觉得浪费时间？那亏的是你自己这家公司。

前面几篇，从打焦虑老鼠到打boss、到禁止脱离一线、到对家人以鼓励为主，聊的是怎么稳住自己、怎么带人、怎么顾家。这一篇，想趁着最近连轴转做PHP漏洞应急，换下大脑回路，再次熬夜、奋笔疾书憋了很久、也最怕写歪的话题 - - "把自己当成一家私人公司"。

怕写歪，是因为这话说出来容易变味：一听"私人公司"，好像在教人"别在这家公司干了，去搞自己的副业"。那真不是我的意思。我在网络安全行业十余年，带团队、扛业务，越来越认一个理：当然可以在一家公司好好干，同时把自己当成一家公司经营- -公司是这家"私人公司"最大的舞台、也是第一个客户；在这儿的业绩，就是自己的业绩。

下面几条，是三年前读《人生护城河》时划的线。

别把自己当"打工的"，把自己当一家公司经营

📖书里说：

在月薪和年薪模式下，你往往持一个打工心态，但是如果换作时薪心态，你就会将自己视为一个独立个体、一个私人公司，和公司之间是平等合作的关系。你要做的不是完全依赖这个雇主，而是尽可能多地提高自己所在的这家个体公司的盈利能力，建设护城河。

✍️我的笔记（2023-07-08）：

提高自己的盈利能力，扩展更多盈利渠道。 - - 值得持续反复的思考！

辉哥书里这句，我标了"值得好好思考"。但我想给它补半句，免得被人误会：这里的"盈利"，不是让在上班时间搞其他事儿，而是把在这家公司里长出来的本事、攒下来的口碑、练出来的方法论，当成自己这家公司的"资产"。在这儿的每一个业务目标，就是这家公司这个季度的"业绩"；自己拿到的绩效，一半是公司给的评价，一半是真本事的证明。这两件事一致，不是对立。

Anyway，如果从这点出发，有点再多的事儿又怎好拒绝呢？！见过周边的大佬，都是眼光看得远的人，不防也尝试一下~

多做事，不推诿 - - 把完成工作目标当成给自己交答卷

📖书里说：

无论在大公司还是小公司，我们始终要保持做事的心态，不要推诿扯皮，该扛的风险要扛，该让的功劳要让。你的职业生涯要长于你在任何一家公司的任职时间，你以为是吃亏的事情，长期来看很可能给你加分的；你以为是占便宜的事情，长期来看有可能是给你减分的。

✍️我的笔记（2023-07-07）：

拉长时间来看，多做事儿自己其实是赚的（不浪费时间&在实践中锤炼）。大公司的几个病，不是我的事儿、仅做表面功夫讨好老板…都是害人的

"不是我的事儿"这五个字，最悄悄吃掉一个人。它不犯规、不挨骂，甚至显得懂事，但三年五年下来，除了会推、会汇报，真本事没长。反过来想：公司把业务目标交给我，等于给我这家"私人公司"下了一单。接得漂亮，资产就增厚一分；推三阻四，可能亏的是自己。

把完成工作目标当成给自己交答卷，而不是给老板交差 - - 这个念头一转，活儿就没那么"亏"了。还有一个有意思的说法，我最喜欢给同事们讲：让自己经手的每一个项目，都自己的味道（质量把关之类的）太有意义，所以应该全力以赴~

别吐槽环境，别嫌薪资 - - 平台给的压力，就是练的机会

📖书里说：

少花心思"勾心斗角"，多花心思做自我提升，并且加强社交和沟通，让你的努力和进步一览无余地展现在大家面前。

✍️我的笔记（2023-07-09）：

对飚更优秀的人，从3-5年等长时间来看，不计较一时的得失

我也犯过这毛病：环境不顺、薪资没达到预期，就觉得"在这儿是浪费时间"。后来想明白 - -在这家公司的时间，从来不是"浪费"给公司的，是花在自己这家"私人公司"身上的。环境不好，正好练在乱局里把事做成；薪资不够高，说明自己这家公司的"盈利能力"还得靠真本事涨上去，而不是靠抱怨。我每周固定几次运动，也是这个理：不跟谁比配速，只跟上周的自己比 - - 跟公司较劲，不如跟自己较劲。

把业务压力当成自己公司的业绩 - - 接高难任务，是加练

📖书里说：

这对你来说是一个陌生而高难度的领域，你唯一求生的机会就是把这场战争变成自己熟悉的战争。具体来说有两种方法：第一，用自己特别擅长的技能去创造性地解决这个问题；第二，借别人之长来补自己之短。

✍️我的笔记（2023-07-11）：

接下老板的目标，在扎进去做之前比较重要的就是：预期管理。沟通并明确和达成一致，再者就是转换为 自己熟悉的方式 和 借别人之长来补短（合理的要资源）。

老板丢过来一个陌生又高的目标，第一反应多半是"这怎么接"。我现在换了个角度：这哪是老板压下来的活儿，这是我这家"私人公司"接的硬单- -做下来，段位就上去了。书里的解法很实在：拆成你擅长的方式、缺的去找熟手补。我补一条更落地的 - - 先管理预期，把"要做到什么"聊透再动手。扛业务压力不是受罪，是给自己这块铁淬火。

多思考、多总结 - - 复盘就是经营复盘

📖书里说：

复盘以学习经验为目的，不是简单的经验总结，之所以要复盘，不是为了邀功，而是为了把以后类似的项目做得更好。复盘一般需要组织所有参与者在一起讨论

✍️我的笔记（2023-07-16）：

对复盘的定义了赞同的说明：1、及时激励或奖励 2、学习借鉴经验，把以后类似的做得更好！输出更正确的模式，提升效率？补足短板，做得更好

我每天写复盘，写了八百多天，所以对这条特别认。经营一家公司要定期看财报、找问题；经营自己，就得定期复盘。多思考、多总结，不是形式主义，是自己这家"私人公司"的月度经营会。很多人把复盘做成甩锅大会或表彰大会，都偏了 - - 复盘是为了把下次做得更好。

我现在带项目收尾，习惯拉所有人过一遍：哪步踩了坑、哪步能更快，记下来变成下一次的默认动作。这也是我能公众号九年不断更的原因：每天那篇复盘，就是最小的经营复盘。

你这家公司的"产品"，叫专业

📖书里说：

总结那些让人觉得愉快的、给力的同事，他们有一个共性：专业。具体体现在以下两方面。（1）有专业的技能；（2）有专业的态度：比如守时、守信、着装专业、言谈举止得体等。

✍️我的笔记（2023-07-07）：

正好上午在做Q2的绩效review……目前不少技术成员，在专业能力上已经不错，但在职业素养（不止文中这些专业态度，比如自我驱动、认真负责…）上，还有很大的提升空间……这一季度，已经有三、四个同学主动去优化和思考自己的专项，希望我们都越来越好！

这条是我做季度绩效 review 时写的，特别真实。技术好的人不少，但"专业"二字，一半在技能、一半在态度 - - 守时、守信、把事当事。我带人最看重后者：活可以教，靠谱是底色。自己这家"私人公司"对外交付的"产品"，说到底就是专业 - - 活交得漂亮、人靠得住，个人"品牌"就立住了。

120条想法，这一篇用了6条。下一篇想聊"呆得太爽了就会有问题"（舒适区那篇），接着写。

说句实在的，我越来越多读纸质书：盯了一天屏幕，晚上想让眼睛歇歇，也从手机里抽身出来。这篇里提到的《人生护城河》，下面这张卡片就能买纸质版；书里带团队、做管理那几节我划了线、抄了金句，想系统读一遍也方便。

想先免费读、或者习惯电子书的朋友，微信读书现在新用户有会员福利，搜书名就能读。顺带一句：你注册我能攒点阅读天数，互不亏😄

这些带团队、做管理、把工作当修炼场的心法，不是书里抄的，是我在安全一线带攻击队、做产品安全时实跑出来的。

想系统聊技术leader成长、或者安全团队管理怎么落地，关注公众号，点菜单「关于我-微信联系」找我聊聊。

跳转微信打开