离开这家公司，你还值多少钱？

原创 辉哥奇谭 2026-10-18 09:01 北京

如果离开现在这家公司，你还值多少钱？这是一个重要的问题，如果对此你并没有清晰的答案，明确的逻辑，那么本文就是为你准备的。

这篇文章讨论一个人的真实身价。我想分三部分来讲：第一部分，职场上长期看什么是不算数的；第二部分，职场上什么是有长期价值的，能跟着自己走的；第三部分，自我审视和建议。

先说不算数的。我认为长期看，有三样东西是不算数的，不应被过度关注的：第一是年薪，第二是 title，第三是级别。

本文内容源自我在知识星球最新一期语音《职场上，什么是真正值钱的？》，想听原声的辉友可以去星球收听。

一、年薪

年薪可能是大家最在意的。无论是年轻人找第一份工作，还是后来换工作，大家都很关心能拿到多少年薪，以后又会有怎样的增长。

有件事我印象很深。二十多年前，我刚开始带一个小团队，招了一位从海外留学回来的同事。最后谈待遇时，我问他有什么要求，他说年薪 10 万。我觉得这个要求不高，当场答应了，他特别开心。

年薪这件事，大家确实很在意。而且一个时代有一个时代的特征，每个时代对年薪都有自己的标尺。2000 年前后，年薪 10 万在北京这样的大城市已经算不错的收入。而到了 2010 年前后互联网大厂这波起来，大家开始谈年薪 50 万，再往后就有了年薪 100 万。甚至一度大家调侃，在小红书上，似乎“人均年薪100万”。

后来产业遇到一些困难，加上最近几年大环境上的挑战。你会发现，动辄谈论“年薪百万”的现象少了很多，而与此同时，小红书上的“大厂离职博主”多了不少。这些人因为种种原因离开之前岗位以后，哪怕之前是年薪百万，现在想找一份薪水低得多的工作也并不容易。显而易见，如果还抱着年薪百万的预期去找工作，只会更失望。

所以我认为，年薪百万也好，50 万也罢，都不是一个人能长期带走的东西。它属于那个产业、那家公司在那个时段的状况。它和你的能力、经验有关，但长期看，“年薪”是你带不走，也留不住的数字。

二、title（头衔）

title 也是大家特别在意的东西，国内的同事尤其看重能不能有一个管理者的头衔：从经理到高级经理，再到总监、高级总监、执行总监、VP、高级 VP……

我自己工作一段时间以后，也逐渐在意这个。尤其是名片上如果印着总监，或者 VP，参加行业大会，与人交流时就觉得脸上有光。

后来我慢慢觉得这里面有问题。起因是一位前同事给我讲过，她有个同学做到了某厂 VP，做得很不错，可后来失去那份工作以后，再找工作就很难。因为外面的很多工作机会，多半是专家岗或者中层岗，高层管理者一般是公司从内部提拔出来的。招聘方一看这个人的 title 这么高，第一轮基本上就刷掉了，连面试的机会都要少很多。

所以我认为一段热潮过去之后，这些 title 到最后可能没有太多价值。它只能证明你过去曾经做得不错，但不能许诺给你带来更好的未来。我甚至有这样一个断言，大家可以验证：如果你身边有人到今天还拿五年前的 title 到处说事，这个人在过去几年的发展多半不太顺。

title 其实没有那么重要。你会发现，很多国际知名公司出来发言、见媒体的人是总监或者工程师。比如最近一两年在 AI 圈非常火的安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy），我们今年每隔一段时间就能看到他的帖子火遍全网，比如半年前的 llm-wiki 知识库。他在 Tesla 最后的 title 就是总监。

在一个技术见长的公司，工程师（Engineer）很流行，比如在苹果（Apple），我有朋友在那边干了十几年。据他说，在苹果，工程师是很受人尊重的。你只要是 engineer，就能得到可观的财务回报，也能在内部得到足够的重视。

近几年火热的 AI 公司，研究员（researcher）也很受追捧，无论是在 OpenAI、Anthropic 还是 Meta。最近 Meta 推出了个人智能体 Muse，也推出了自己的新模型。据说这和小扎最近一年用亿级的高薪挖顶尖的研究员有关。

所以，从趋势上看，虚高的 title 并没有太多价值。如果这个趋势会逐渐影响国内职场，那么大家也不必太看重 title。如果你认为 OPC（一人公司）或者人数极少的公司会是未来主流，那么诞生于科层制体系的 title，更没有太多前途了。所以，有响亮的 title 当然好，没有也不必过于焦虑，更不必为此发愁。

此外，还要意识到一点：title 只在某个时点有价值，过了这个时点，价值就很有限了。很多时候，你负责哪一摊事，叫自己负责人就够了，不必非得在前面加上总监或者 VP。这样做除了满足虚荣，没有多少意义。一旦把 title 当成自己内心的名片和标签，心态很容易受影响。

三、级别

级别，这件事挺有意思。大约 2010 年到 2020 年，大家很看重互联网大厂的职级，比如百度的 T8、T9（T 代表技术），阿里 P8、P9（P 代表专业），各家都有一套。大家都很看重这些级别，甚至形成了以级别论能力、论身价的氛围。君不见小红书上在有一段时间，T9、P8 这样的字符都成了标题中引人关注的“关键词”。当然，随着字节的发展，3-1、4-2 这样的数字又成了大家的口头禅，逐渐成了职场人追求和看重的东西。

可是再回头看看，现在有不少失意的帖子，开头往往是：我曾经是某厂的 P8，某厂的 T8。这些光鲜亮丽的职级数字，并没有成为职场人士的护身符。

其实多说两句，如果你在大公司待过，参加过评级，就会知道，级别的评定本身没有那么严格，并不是严格意义上能力到了多少就是多少级。因为评级总是一群人在评，所以难以保持绝对的客观和公正。

所以大概知道这个级别意味着什么即可，不要把它变成身上的标签，觉得这个标签就该换来多少尊重、对应什么样的工作机会、价值多少的身价。这些想法都经不住时间考验。

总之，无论是年薪、title，还是级别，长期来看都没有多大价值，也没有多大意义，不值得被过度的关注。

反过来看，苹果历史上最出名的设计师乔纳森·艾维，他的级别和 title 是什么？大概没人知道，因为没有人真正关心。时间一拉长，这些并不重要了。反倒是他的“江湖地位”，是举世公认的。

年薪、title 和级别这三样东西，是企业在管理过程中生成的中间产物，适配于科层制的管理体系。既有一定的时效性，也有一定的虚幻性。所以不要太在意，更不要拿它们和自己画等号。

如果上面三件事长期看不算数，那什么才是算数的，什么才是重要的？在我看来，有五件事很重要，而且是能够长期“跟着你”的。这是本文后半部分要讨论的内容，了解这五件事，重视这五件事，长期在工作中投资于这五件事，能帮你构建真正的身价。

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第一、解决难题的能力

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