我的读书笔记：升维，是把问题变少
原创 aerfa21 2026-11-14 06:06 北京
救火救得越勤，越该问问火从哪里起。有些道理，读的时候轻轻放过，真到事上才知分量。推不动的整改、清不完的告警，如今我会先停一停，想想它在更高一层里是什么模样。想通了，话就短了，事也少了。
有时候，我们总会不经意间就深陷各种问题。因为暂时的个人得失问题，因为着眼于当下的利益，因为局限在问题所处的场景中...
总之，有着各种各样的原因，但是但是对于这类问题的解法，我似乎在这本书中找到了。还是翻开读书笔记里，三年前在页边只写了三个字"比较难"，如今才明白，难的不是把它想懂，是事到临头真能站高一层。
1. 棘手的问题，站高一层想
📖 书里说：
对于当下层次的困惑，要提升一个层次去思考，然后回过来解决问题。这就是所谓的升维思考，降维攻击/行动。
✍️ 我的笔记（2023-07-16）：
升维思考，比较难。要是能升，可能就不会遇到当下的问题然后解决不出来了。曾和人聊过，如果是工作上的问题解决起来棘手，那就站在领导或领导的领导层面来想，但也同样会遇到刚才说的如何升维问题。
当时我觉得这话很对，但很悬。
三年后再看，发现这事是可以练的：现在碰到推不动的安全整改，我会先停下来想，这件事在老板的老板眼里，到底是成本问题、合规问题还是口碑问题？想清楚了再开口，话就说到点子上了。
升维不是天赋，是被现实按在地上摩擦多了，自然学会先抬头看一眼地图。
2. 升维，是把问题变少
📖 书里说：
升维思考是从具体问题中跳出来，尝试去解决更高层的问题、更长期的问题、根本的问题……通过升维，我们会忽略掉一些无关紧要的细节，聚焦在真正关键的问题上，这样反而简化了问题。
✍️ 我的笔记（2023-07-16）：
从这段描述中来看，升维表示看到问题的本质，精简问题并突出重点，然后去解决。所以难点还是在如何找到问题背后的问题。
做安全的人对这招太熟了：
告警刷屏是表象，问题是检测规则没人运营；
漏洞修不完是表象，问题是安全需求没进研发流程。
天天救火的活永远干不完，除非把火源掐了。如今带团队做安全建设，第一件事还是先找"问题背后的问题" - - 原来三年前，我就在笔记里把答案写好了。
3. 没人在意你是谁
📖 书里说：
在公司和自己业余时间的事业中，永远以"为他人提供真正价值"为导向，而不要自嗨。避免任何时候都是数据导向、利益导向，这样是短视的，你也会在迎合大众的习惯中逐渐失去自我。
✍️ 我的笔记（2023-07-16）：
明白这个道理是指：其实没有人在意你是谁，大家在意的是你能给我带来什么价值？第一个好理解，就是不要自嗨，以服务客户为导向；第二个也能理解，不过并不是那么深刻，但也有一些体验，比如完成绩效的时候，如果短视就会只盯着绩效，而不太在乎过程和目的
"没人在意你是谁，大家在意的是你能带来什么价值" - - 这句话当时把我扎了一下。写了九年公众号，最惨的几篇都是自嗨型：自己写得爽，读者无感。现在动笔前会先问一句：读的人能带走什么？问完再写。虽然有时候为了自己爽，也依旧会“我行我素”的写，因为我也需要有自己的表达方式。
4. 搬砖的，和写设计模式的
📖 书里说：
关于低层次的努力和高层次的努力之间的差别，非常典型的例子出于建筑领域，同样是盖楼，大部分人在搬砖，少部分人在做预制件（半成品），极少的人在设计，万里挑一的天才在写设计模式。
✍️ 我的笔记（2023-07-16）：
想法很认同，如何判断高低层次？
通过距离自己的目标远近来看，每天的努力是否靠近目标，还是止步不前或无关系呢？这样稍微好理解一些，但是还不够吧？一时想不出来了，回头再来刷新吧
搬砖、预制件、设计、设计模式 - - 这个比喻我记到现在。当时给自己找的判断标准是"每天的努力离目标是近了，还是远了"，但我自己也承认还不够，回头刷新。现在我的刷新版是：搬砖式努力当天就有产出，设计式努力三个月后才见效 - - 判断层次，看你愿意接受多长的回报周期。每天复盘，查的包含这个。
120 条想法，写到这儿又翻过去一页。剩下还想聊"第三空间"、"多做事其实是赚的"、"从十年后回看今天"，后面接着写。
说句实在的，我越来越多读纸质书：忙完一天的安全工作，晚上想让眼睛歇歇，也从手机里抽身出来。这篇里提到的《人生护城河》，下面这张卡片就能买纸质版；书里不少段落我都划了线、留了想法，想顺着读下去也方便。
想先免费读、或者习惯电子书的朋友，微信读书现在新用户有会员福利，搜书名就能读。顺带一句：你注册我能攒点阅读天数，互不亏😄
这些想法，是我九年公众号、带安全团队、也做自家复盘一路攒下来的。想聊技术人怎么持续成长、或者安全团队管理，关注公众号，点菜单「关于我-微信联系」找我聊聊。
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